O2O二次大战开火 且看BAT如何玩转

移动互联网之后，中国互联网出现两级分化：一波要让人们的生活更加智能，做智能硬件、做、做生物科学等布局；另一波则渗透到传统和实体行业走向线下，即O2O。在智能化上，百度积极做云平台探索前沿技术，阿里开始布局商业生态，腾讯处于观望状态；而在O2O这个方向上，BAT似乎已经形成默契、达成一致，均在集中火力猛攻。2015年看点在哪里?三家如何玩?

三国争霸，竞争态势更复杂

2014年O2O大战给人印象最为深刻的是围绕支付的打车大战和围绕地图的投资大战。阿里和腾讯围绕出租车的全民补贴大战如火如荼，双方还进行了线下实体商业的投资对垒。阿里收购高德、腾讯投资四维图新，均补齐了LBS基础数据的短板。在此过程中，百度谋定而后动，继续按照自己的节奏来打这场战役——先后推出百度钱包，和百度直达号，帮助传统企业拥抱互联网。可以预见的是，经过2014的火力侦察和排兵布阵，2015的三国争霸战会更加激烈、复杂。

基础设施不再是PK焦点，已成必备能力

2014年PK焦点是在支付、地图这类基础设施上，因此2015年的O2O大战更多会集中到应用层面，为了支付补贴打车这样的特殊打法应该不会在出现，只有真正实用的O2O应用才可能得到BAT的亲睐，比如餐饮、旅游、美容和社区服务。

阿里：支付宝和手机淘宝暗渡陈仓之后，线下零售成核心

阿里在2014年玩得非常聪明，以做社交和游戏为幌子，悄悄力推自己的大本营业务：手机淘宝和支付宝钱包。双十二期间腾讯不再与阿里继续进行补贴大战也说明阿里取得阶段性胜利，阿里在来势汹汹的微信支付“降维攻击”下守住了自己的位置。不过，与移动支付和移动电商做得很棒形成对比的是，阿里非零售型O2O业务却并未获得成功。

基于此可以认为，阿里2015年O2O最重要的看点在于零售电商的O2O，让传统的线下交易更多地通过支付宝进行，越来越多的便利店、商超、连锁药店会支持支付宝。“做买卖”是阿里2015年最大看点，“做服务”这块不会是阿里的重心。

百度：线上导流线下差异化突围，连接街区级商户

2014年百度在O2O的布局最值得关注的就是推出直达号。在基础设施能力完备、布局完善之后，2015年百度会从服务层面、应用层面与阿里和腾讯展开竞争。阿里重心是做零售，不会与百度有太激烈的碰撞。旅游、医疗、团购、票务、餐饮等是百度本身便擅长的领域，百度拥有去哪儿、百度旅游、百度糯米、百度外卖等诸多对应的业务，与腾讯和阿里会有更多激烈的碰撞。

百度的玩法更多是线上导流到线下，把地图、搜索的模糊需求导流到线下。而腾讯和阿里做O2O业务更多是Offline to Online，把线下的用户、交易、营销和服务迁移到线上。

腾讯：太过依赖微信的O2O玩法改变，手Q重要起来

腾讯做O2O是提供基础设施，比如公众账号，比如微信支付，真正与商户们打交道的是第三方开发者。可以预见，未来手机QQ等微信外工具会在O2O中扮演越来越重要的角色，比如最近手机QQ推出QQ Wi-Fi功能就是切入O2O的一种思路。微信一直主张做服务而不是营销，但腾讯核心优势还是在于基于社交关系的营销。未来腾讯在O2O业务上更多会发挥自己在“账号体系”上的能力，每一个微信号、QQ号都对应一个ID，进而实现鉴权、电子会员卡等等。

谁会是赢家？BAT都会有自己的位置，关键问题需要突破

O2O本来是要利用互联网手段实现资源高效分配，资源与需求的精准对接，让每一张桌子、每一个时间都得到很好地利用，进而降低成本。不过以团购为代表的O2O业务却进入了一个怪圈，落到最后要么叫好不叫座，用户和商家两头都不买账；要么沦为一种单纯的营销工具，无法创造新的价值。这也给人留下一种O2O虚火过旺的感觉。要降下O2O的虚火，就需要帮助资源与需求更加精准地连接，要给商家带来经济收益。

fun88体育小编叨一叨：2014年一波中概股上市潮后，仅仅以中国的“规模经济”来讲故事，对华尔街来说已经不足为奇。要想吸引资本市场注意，2015年要真正秀出肌肉。继去年BAT Q3财报相继公布，移动营收成为最大看点，2015年的BAT O2O大战，值得关注。

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